CASE STUDY
Auf welche Weise hat Danone die Geschäftsabläufe in der DACH-Region neu strukturiert, um effizienter zu werden?
Informationen zum Projekt
Danone, ein globaler Marktführer im Bereich Lebensmittel und Getränke, initiierte ein ambitioniertes Projekt zur Neugestaltung seiner operativen Organisation in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ziel war es, die Effizienz zu erhöhen, Abläufe zu verbessern und das Wachstum durch eine ganzheitliche organisatorische und technologische Neustrukturierung zu fördern.
Projektziele und Herausforderungen
Automatisierung wesentlicher Geschäftsprozesse.
Die Implementierung von Automatisierung mit dem Ziel, die Effizienz zu erhöhen und manuelle Fehler in den grundlegenden Prozessen zu reduzieren.
Neue Schnittstellen und Anbindungen.
Entwicklung neuer Interfaces und Optimierung bestehender gemeinsam mit Partnern zur Sicherstellung einer nahtlosen Integration.
Konsolidierung der Organisation.
Die Integration verschiedener Geschäftsbereiche und rechtlich unabhängiger Firmen in eine einheitliche Struktur.
Vereinfachung und Angleichung von Prozessen
Prozessvorbereitung für die anschließende Migration auf S/4 HANA. Konsolidierung sowie Prozessvereinfachung unter gleichzeitiger Eliminierung sich überschneidender Lösungen.
Datenbereinigung und Harmonisierung
Gewährleistung von Datenkonsistenz und -genauigkeit über alle Systeme und Fachbereiche hinweg.
Projektumfang
Implementierung neuer Interfaces
Entwicklung neuer Interfaces mit Third-Party-Logistikpartnern (3PL) zur Verbesserung der Logistik und der Abläufe in der Lieferkette.
Organisatorisches Projekt und Teamaufstellung
Restrukturierung der Organisationsstrukturen zur Unterstützung des neuen operativen Modells, einschließlich der Bildung neuer Teams.
Optimierung der Lagerhaltung
Harmonisierung der Lieferprozesse in unterschiedlichen Niederlassungen zur Steigerung von Servicequalität und Kundenzufriedenheit.
Resultate und Vorteile
Einheitliches ERP-System
Einführung eines einheitlichen Modells in der DACH-Region, das ein verbessertes Datenmanagement und fundierte Entscheidungen unterstützt.
Unternehmenskonsolidierung
Transformation zu einer einzigen Einheit. Vereinfachung der Verwaltungs- und HR-Prozesse.
Integrierte finanzielle Berichterstattung
Vereinfachung von Finanzberichten, Jahresabschlüssen und steuerlichen Prozessen innerhalb eines konsolidierten Systems.
Standardisierte Lieferprozesse
Harmonisierung der Lieferprozesse in unterschiedlichen Niederlassungen zur Steigerung von Servicequalität und Kundenzufriedenheit.
Harmonisiertes Prozessmodell
Einführung eines harmonisierten Prozessmodells für unterschiedliche Standorte zur Sicherstellung von Einheitlichkeit und Effizienz.
Optimierte Steuerung und erweiterte Wachstumspotenziale
Die Konsolidierungs- und Standardisierungsmaßnahmen verbesserten nicht nur die Effizienz der Unternehmensführung, sondern legten zugleich ein stabiles Fundament für künftige Expansion.
Resümee
Das Transformationsprojekt von Danone in der DACH-Region belegt die Kraft strategischer Weitsicht und konsequenter Umsetzung. Dank umfassender organisatorischer Neustrukturierung, technologischer Optimierungen und Harmonisierung der Prozesse konnte Danone seine Stellung als kohärenteres, effizienteres und wachstumsorientiertes Unternehmen erfolgreich stärken. Die vorliegende Fallstudie hebt hervor, wie wichtig es ist, Veränderungen und Innovationen zu akzeptieren, um im dynamischen globalen Markt konkurrenzfähig zu bleiben.
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Łukasz Krukowski
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