CASE STUDY
Auf welche Weise hat Danone UK drei Geschäftsbereiche zu einem gemeinsamen SAP-IBP-System zusammengeführt?
Informationen zum Projekt

In Großbritannien hat ein führendes Unternehmen eine strategische Konsolidierungsinitiative gestartet, bei der die drei Geschäftsbereiche Milchprodukte, Wasser und Spezialernährung in ein einheitliches System integriert wurden. Ein ehrgeiziges Projekt verfolgte das Ziel, drei voneinander getrennte SAP-Systeme in ein einziges integriertes System – SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) – zu überführen.

Die Initiative wurde durch die Notwendigkeit eines harmonisierten Datenbestands, eines flexiblen Cloud-Tools zur Nachfrageplanung und der Einbindung neuer Geschäftsabläufe in externe Systeme angetrieben.

Projektziele und Herausforderungen
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Einführung von SAP IBP
Migration von SAP APO zu SAP IBP zur Anpassung der Standardlösung an Kundenanforderungen, einschließlich Benutzerrechte, Berechtigungsfilter und IBP-Task-Anpassungen.
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Geschäftskonsolidierung
Integration getrennter Geschäftsbereiche: Die Geschäftsbereiche Milchprodukte, Wasser und Spezialernährung wurden in eine technische Lösung überführt, wodurch drei SAP-Systeme zu einem einzigen konsolidiert wurden.
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Harmonisierter Datenbestand und Forecasting
Einführung einer zentralen, cloudbasierten Lösung: ein flexibles statistisches Werkzeug zur Nachfrageplanung für sämtliche Geschäftsbereiche.
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Integration der Lieferungen mit Alpro
Die Integration der zuvor extern durchgeführten Nachfrageplanung von Alpro in das Kundensystem sowie die Etablierung eines Datenflusses zur Übermittlung dieser Prognose an das externe Alpro-System für Produktionszwecke.
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Technische Integration und individuelle Anpassungen
Die Anpassung von SAP APO BW für die Integration mit externen Systemen, die Lösung technischer Herausforderungen und die Konfiguration des APO-Systems zum Empfang von Daten aus dem neuen SAP-Cloud-Werkzeug.
Ergebnisse
Einführung von SAP IBP
Das Basislösungsmodell von SAP IBP wurde erfolgreich konzipiert und angepasst, einschließlich Stammdateneinrichtung und Einspielung historischer Daten.
User-Training und Support
Es wurden Anwenderschulungen vor Ort zum neuen SAP-Werkzeug abgehalten, einschließlich Präsentationsvorbereitung, Aufgabenbearbeitung und Evaluierungen.
Behebung technischer Probleme
Während des Systemstarts und der Hypercare-Phase wurden zahlreiche technische Probleme mit hoher Priorität erfolgreich gemanagt, wodurch dieses Projekt als erstes seiner Art gilt.
Integration des Systems und Zusammenführung des Geschäfts
Erfolgreiche Integration des APO-Systems zum Empfang von Daten aus SAP IBP, Konsolidierung der Einstellungen dreier Geschäftsbereiche zu einem und Einführung eines neuen Geschäftsbereichs in das Tool.
Automatische Integration und Verarbeitung von Daten
Automatische Interfaces für das Einspielen von Stammdaten und Transaktionsdaten, die automatische Übertragung von Prognosen aus SAP IBP nach SAP APO sowie die automatische Erstellung von Dateien zur Verbindung mit externen Systemen.
Resümee
In Großbritannien resultierte das Projekt in einem neuen cloudbasierten SAP-IBP-Prognosetool zur Nachfrageplanung, durch das drei unabhängig operierende Geschäftsbereiche erfolgreich in einem einzigen System integriert wurden. Automatische Interfaces zur Datenladung und Prognosebereitstellung wurden implementiert, um die Flexibilität bei der Verwaltung unterschiedlicher Produktkategorien zu steigern.
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konsultant
Łukasz Krukowski
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