Konsolidacja dla efektywności

Droga do transformacji Danone w regionie „DACH”

decor decor decor
Wstęp

Danone, światowy lider w branży spożywczej i napojów, podjął ambitny projekt przeorganizowania swojej struktury operacyjnej w Niemczech, Austrii i Szwajcarii. Mającą na celu zwiększenie efektywności, usprawnienie procesów i wspieranie wzrostu poprzez kompleksową restrukturyzację organizacyjną i technologiczną.

Cele i wyzwania

Głównym celem transformacji Danone była zmiana obecnego modelu biznesowego przy jednoczesnym rozwiązaniu kilku kluczowych wyzwań:

Automatyzacja kluczowych procesów operacyjnych

Wprowadzenie automatyzacji w celu zwiększenia efektywności i zmniejszenia błędów manualnych w podstawowych procesach.

Nowe interfejsy i połączenia

Rozwój nowych interfejsów i ulepszanie istniejących z partnerami, aby zapewnić płynną integrację.

Konsolidacja organizacyjna

Połączenie wielu jednostek biznesowych i prawnie niezależnych firm w jedną spójną jednostkę.

Uproszczenie i harmonizacja procesów

Przygotowanie procesów dla późniejszej migracji do S/4 HANA. Konsolidacja oraz uproszczenie procesów, przy równoczesnej rezygnacji z dublujących się rozwiązań.

Czyszczenie i harmonizacja danych

Zapewnienie spójności i dokładności danych we wszystkich narzędziach i działach.

Zakres projektu

Projekt objął szeroki zakres strategicznych zadań:

Wprowadzenie nowych interfejsów

Opracowanie nowych interfejsów z dostawcami logistycznymi trzeciej strony (3PL), aby usprawnić logistykę i operacje w łańcuchu dostaw.

Projekt organizacyjny i ustawienie zespołów

Restrukturyzacja ram organizacyjnych w celu wsparcia nowego modelu operacyjnego, w tym ustanowienie nowych zespołów.

Optymalizacja magazynów

Utworzenie nowych magazynów i ujednolicenie komunikacji między różnymi lokalizacjami w firmie.

Efekty i korzyści

Strategiczne zmiany w procesach przyniosły liczne wymierne korzyści, znacznie zwiększając efektywność operacyjną firmy i pozycjonując ją na przyszły wzrost:

Jednolity system ERP

Wdrożenie jednego modelu w regionie DACH, ułatwiającego lepsze zarządzanie danymi i podejmowanie decyzji.

Konsolidacja spółek

Przekształcenie w jedną jednostkę. Uproszenie procesów administracyjno-kadrowych.

Zintegrowane sprawozdawczość finansowa

Uproszczenie sprawozdawczości finansowej, bilansów i procesów podatkowych pod jednym zjednoczonym systemem.

Ujednolicone procesy dostaw

Harmonizacja procesów dostaw w różnych lokalizacjach, poprawiająca obsługę klienta i satysfakcję.

Zgodny model procesowy

Ustanowienie ujednoliconego modelu procesowego dla różnych lokalizacji, zapewniającego spójność i efektywność.

Ulepszona zarządzalność i możliwości wzrostu

Działania konsolidacyjne i standaryzacyjne nie tylko poprawiły efektywność zarządzania, ale również stworzyły solidne podstawy pod przyszłą ekspansję.

Wnioski

Projekt transformacyjny Danone w regionie DACH stanowi świadectwo mocy strategicznej wizji i wykonania. Poprzez kompleksową restrukturyzację organizacyjną, ulepszenia technologiczne i harmonizację procesów, Danone z powodzeniem umocniło swoją pozycję jako bardziej spójna, efektywna i zorientowana na wzrost przedsiębiorstwo. Niniejsze studium przypadku podkreśla znaczenie przyjęcia zmian i innowacji, aby pozostać konkurencyjnym na szybko zmieniającym się globalnym rynku.

Kontakt
Chcesz porozmawiać? Wyślij wiadomość

Wdrożeniem systemów SAP zajmuje się:

Maksymilian Majkowski

    decor decor