Danone, światowy lider w branży spożywczej i napojów, podjął ambitny projekt przeorganizowania swojej struktury operacyjnej w Niemczech, Austrii i Szwajcarii. Mającą na celu zwiększenie efektywności, usprawnienie procesów i wspieranie wzrostu poprzez kompleksową restrukturyzację organizacyjną i technologiczną.
Konsolidacja dla efektywności
Droga do transformacji Danone w regionie „DACH”
Wstęp
Cele i wyzwania
Głównym celem transformacji Danone była zmiana obecnego modelu biznesowego przy jednoczesnym rozwiązaniu kilku kluczowych wyzwań:
Automatyzacja kluczowych procesów operacyjnych
Wprowadzenie automatyzacji w celu zwiększenia efektywności i zmniejszenia błędów manualnych w podstawowych procesach.
Nowe interfejsy i połączenia
Rozwój nowych interfejsów i ulepszanie istniejących z partnerami, aby zapewnić płynną integrację.
Konsolidacja organizacyjna
Połączenie wielu jednostek biznesowych i prawnie niezależnych firm w jedną spójną jednostkę.
Uproszczenie i harmonizacja procesów
Przygotowanie procesów dla późniejszej migracji do S/4 HANA. Konsolidacja oraz uproszczenie procesów, przy równoczesnej rezygnacji z dublujących się rozwiązań.
Czyszczenie i harmonizacja danych
Zapewnienie spójności i dokładności danych we wszystkich narzędziach i działach.
Zakres projektu
Projekt objął szeroki zakres strategicznych zadań:
Wprowadzenie nowych interfejsów
Opracowanie nowych interfejsów z dostawcami logistycznymi trzeciej strony (3PL), aby usprawnić logistykę i operacje w łańcuchu dostaw.
Projekt organizacyjny i ustawienie zespołów
Restrukturyzacja ram organizacyjnych w celu wsparcia nowego modelu operacyjnego, w tym ustanowienie nowych zespołów.
Optymalizacja magazynów
Utworzenie nowych magazynów i ujednolicenie komunikacji między różnymi lokalizacjami w firmie.
Efekty i korzyści
Strategiczne zmiany w procesach przyniosły liczne wymierne korzyści, znacznie zwiększając efektywność operacyjną firmy i pozycjonując ją na przyszły wzrost:
Jednolity system ERP
Wdrożenie jednego modelu w regionie DACH, ułatwiającego lepsze zarządzanie danymi i podejmowanie decyzji.
Konsolidacja spółek
Przekształcenie w jedną jednostkę. Uproszenie procesów administracyjno-kadrowych.
Zintegrowane sprawozdawczość finansowa
Uproszczenie sprawozdawczości finansowej, bilansów i procesów podatkowych pod jednym zjednoczonym systemem.
Ujednolicone procesy dostaw
Harmonizacja procesów dostaw w różnych lokalizacjach, poprawiająca obsługę klienta i satysfakcję.
Zgodny model procesowy
Ustanowienie ujednoliconego modelu procesowego dla różnych lokalizacji, zapewniającego spójność i efektywność.
Ulepszona zarządzalność i możliwości wzrostu
Działania konsolidacyjne i standaryzacyjne nie tylko poprawiły efektywność zarządzania, ale również stworzyły solidne podstawy pod przyszłą ekspansję.
Wnioski
Projekt transformacyjny Danone w regionie DACH stanowi świadectwo mocy strategicznej wizji i wykonania. Poprzez kompleksową restrukturyzację organizacyjną, ulepszenia technologiczne i harmonizację procesów, Danone z powodzeniem umocniło swoją pozycję jako bardziej spójna, efektywna i zorientowana na wzrost przedsiębiorstwo. Niniejsze studium przypadku podkreśla znaczenie przyjęcia zmian i innowacji, aby pozostać konkurencyjnym na szybko zmieniającym się globalnym rynku.
Kontakt
Chcesz porozmawiać? Wyślij wiadomość
