Produktionsoptimierung mit SAP PP/DS
ist eine fortschrittliche Lösung für die Produktionsplanung und -terminierung auf Basis begrenzter Kapazitäten und realer Ressourcenrestriktionen. Das Modul unterstützt den Übergang von einem ‚Papierplan‘ zu einem ausführbaren Produktionsplan, der unter anderem die Verfügbarkeit von Maschinen und Personal, Rüstzeiten, Operationsreihenfolgen, Auftragsprioritäten sowie Materialeinschränkungen berücksichtigt.
Mit SAP PP/DS erstellst du einen realistischen Produktionsplan, der berücksichtigt, was, wo und wann produziert werden soll. Dadurch lassen sich Stillstände und Überstunden minimieren, Durchlaufzeiten verkürzen sowie die Liefertermintreue und Stabilität der Produktionsprozesse verbessern.
Wir bewerten zügig den aktuellen Planungsprozess (MRP, Tabellen, APS, manuelle Anpassungen). Wir definieren die Geschäftsziele, die KPIs und den Umfang: Linien, Produkte, Lager sowie die wichtigsten Einschränkungen.
Wir strukturieren die Daten, die über die Qualität des Plans entscheiden: Arbeitspläne, Ressourcen, Zeiten, Kalender, Rüstregeln, Stücklisten (BOM), Planungsstrategien, MRP‑Parameter und Restriktionen.
Wir konfigurieren die Planung auf Basis endlicher Kapazitäten, Prioritäten, Sequenzierungsstrategien, Regeln zur Ressourcenallokation, Zeitfenster sowie Mechanismen zur Reaktion auf Ausnahmen.
Wir verknüpfen PP/DS mit den operativen Prozessen (Produktion, Einkauf, Lager, Vertrieb). Wir gestalten den End‑to‑End‑Ablauf: vom Bedarf und der Prognose bis zum Auftrag und den Fertigmeldungen.
Wir führen die Planung auf Testdaten aus, erstellen E2E‑Szenarien und führen ‚Was‑wäre‑wenn‘‑Simulationen durch: Ressourcenausfall, Eilauftrag, Materialengpässe, Prioritätsänderungen.
Wir schulen Planer und Produktionsleiter und erstellen die operativen Verfahren. Produktionsstart inklusive Hypercare, gefolgt von einer iterativen Optimierung der KPIs.
Der Plan berücksichtigt die tatsächlichen Kapazitäten und Einschränkungen. Sie erhalten einen durchführbaren Zeitplan, der nicht alle paar Stunden manuelle Korrekturen erfordert.
Eine bessere Auftragsreihenfolge (einschließlich des Rüstkonzepts) reduziert Lücken im Plan, verbessert die OEE und stabilisiert die Auslastung der Arbeitsplätze.
Die Planung und Terminierung auf Operationsebene verkürzt die Durchlaufzeit und reduziert Verzögerungen, die durch Ressourcenkonflikte entstehen.
Störung, Materialmangel, Eilauftrag — statt den Plan manuell in einer Tabelle neu aufzubauen, aktualisieren Sie den Terminplan auf Basis von Regeln und Prioritäten
Der Plan hängt nicht mehr von einer einzelnen Person ab. Die Regeln sind im System hinterlegt, und Planungsentscheidungen werden messbar und reproduzierbar.
Wir unterstützen die KPIs, die in der Produktion wirklich ‚wehtun‘: OTIF, WIP, Durchlaufzeit, Ressourcenauslastung, Rüstaufwand und Terminplanstabilität.
Du produzierst auf mehreren Linien und die Verfügbarkeit von Ressourcen ändert sich täglich? Dann brauchst du einen Plan, der diese Einschränkungen realistisch berücksichtigt.
Aufträge stauen sich, Prioritäten ändern sich in letzter Minute – ohne flexible Planung ist es schwer, die Kontrolle zu behalten.
Eine suboptimale Auftragsreihenfolge führt zu Verlusten. Ein guter Produktionsplan verkürzt Stillstände und vereinfacht den Übergang zwischen Chargen.
Tabellen, Telefonate, Improvisation – statt zu planen, reagierst du nur. Zeit für ein System, das das für dich übernimmt.
Ein Team von SAP-Praktikern mit Erfahrung in Planungs- und Produktionsprojekten.
Business-first – wir starten mit Zielen und KPIs, nicht mit einer Funktionsliste.
End-to-End-Prozessansatz – der Plan muss in der realen Ausführung funktionieren, nicht nur in der Theorie.
Flexible Kooperationsformen: Workshops und Discovery, schrittweise Umsetzung, Time-&-Material oder Festpreis für ausgewählte Streams.
Michał ist ein hochgeschätzter Spezialist mit 25 Jahren Erfahrung im SAP-Umfeld. Seine Kompetenzen erstrecken sich auf zahlreiche SAP-Module und -Bereiche, wie LE, MM, SD, WM, PP, SAP APO: DP, SNP, PPDS, BW sowie SAP IBP.
Michał spielt derzeit eine Schlüsselrolle als SAP-Experte – Senior Project Manager & Senior Consultant. Sein umfassendes Wissen und seine Erfahrung ermöglichen es ihm, ganzheitliche Lösungen bereitzustellen und Projekte effizient zu steuern.
Sein Haupttätigkeitsfeld umfasst die Projektarbeit sowie die Führung von Projekten als Project Manager. Seine Kompetenzen im Projektmanagement und in der Lieferung maßgeschneiderter Kundenlösungen sind unbezahlbar.
Michał hat internationale Erfahrung durch die Zusammenarbeit mit Kunden aus der ganzen Welt. Dank dieser internationalen Zusammenarbeit gewann er einzigartige Sichtweisen und passte SAP-Lösungen an vielfältige Märkte und Business-Bedürfnisse an.
Jakub verfügt über 7 Jahre Erfahrung mit dem SAP-System und arbeitet seit 2 Jahren als SAP WM Consultant, mit Schwerpunkt auf Bereichen wie Bestandsmanagement (Inventory), Schnittstellen (Interfaces) sowie Lagerverwaltung.
Während seiner Karriere entwickelt er seine Kompetenzen aktiv weiter und befindet sich derzeit im Zertifizierungsprozess für RISE with SAP S/4HANA Cloud, Public Edition – Warehouse Management. Im Laufe seiner beruflichen Laufbahn hatte er die Gelegenheit, an verschiedenen Implementierungsprojekten teilzunehmen – sowohl im Inland als auch im Ausland. Seine Erfahrung umfasst die Zusammenarbeit mit Kunden in Ländern wie Deutschland, Österreich, der Schweiz, Belgien, der Türkei und Griechenland.
Eines seiner größten beruflichen Erfolge ist der reibungslose Wechsel von der Rolle eines SAP-Anwenders in die Rolle eines Consultants. Diese Erfahrung ermöglicht es ihm, die Perspektive der Anwender besser zu verstehen und Lösungen bereitzustellen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
