CASE STUDY
Jak Danone Ireland uprościło łańcuch dostaw i zwiększyło konkurencyjność?
o projekcie

Projekt zrealizowany przez Danone w Irlandii miał na celu znaczącą transformację i optymalizację łańcucha dostaw poprzez wyeliminowanie usług firm trzecich, które nie były częścią tzw. sieci Danone, i zastąpienie ich jednym dostawcą.

Projekt miał również na celu skrócenie łańcucha dostaw poprzez bezpośrednie dostawy z kontynentu europejskiego do Irlandii, omijając niepotrzebne przepływy przez Anglię.

Cele projektu i wyzwania
icon
Uproszczenie łańcucha dostaw
Głównym celem było zredukowanie skomplikowania łańcucha dostaw przez wyeliminowanie pośredników niebędących w sieci Danone i skoncentrowanie usług logistycznych u jednego, wybranego dostawcy.
icon
Integracja systemów informatycznych
Wyzwaniem była integracja systemów informatycznych Danone z systemami nowego dostawcy logistycznego, która służyła śledzeniu zamówień.
icon
Optymalizacja trasy dostaw
Projekt miał na celu eliminację nieefektywnego przepływu towarów przez Anglię, zastępując go bezpośrednimi dostawami z Europy do Irlandii.
icon
Dostosowanie infrastruktury
Jednym z wyzwań było zapewnienie, by wybrana firma trzecia była w stanie spełnić wymagania infrastrukturalne klienta oraz Danone.
Korzyści biznesowe
icon
Szybsza realizacja zamówień
Projekt przyczynił się do przyspieszenia procesów dostawy, co bezpośrednio wpłynęło na zadowolenie klientów.
icon
Wzmocnienie interakcji z klientami
Lepszy wgląd w zasoby i procesy logistyczne umożliwił budowanie silniejszych relacji z klientami.
icon
Wzrost konkurencyjności
Optymalizacja łańcucha dostaw i skrócenie czasu realizacji zamówień zwiększyły konkurencyjność Danone na rynku irlandzkim.
icon
Ujednolicenie procesów
Projekt przyczynił się do standaryzacji procesów logistycznych, co ułatwiło zarządzanie i monitorowanie zamówień.
Podsumowanie
Projekt optymalizacji łańcucha dostaw w Danone Irlandia, poprzez integrację z jednym dostawcą logistycznym i bezpośrednie dostawy z kontynentu europejskiego, jest przykładem strategicznego podejścia do zarządzania logistyką. Eliminacja nieefektywnych pośredników i wdrożenie zintegrowanych rozwiązań informatycznych pozwoliły na zwiększenie efektywności operacyjnej i konkurencyjności.
Masz pytania?
Odezwij się do nas!
konsultant
Łukasz Krukowski
linkedin
+48 533 622 952 [email protected]
Zainteresował Cię case study?
Porozmawiajmy o Twoim wdrożeniu SAP IBP